中国汽车流通协会专家委员会副主任委员王法长于2012年9月3日至5日来沈，就沈阳汽车流通行业高级管理人才培训等方面工作进行调研和指导。沈阳汽车流通协会会长汤金华全程陪同。

    8月4日上午，在东北大厦四楼会议室召开了高管培训工作座谈会。会议由汤金华会长主持，他首先对于中国汽车流通协会给予沈阳协会长期以来的支持表示衷心感谢、对于王法长副主任专程来沈表示热烈欢迎！沈阳汽车流通协会副会长、沈阳于洪丰田汽车销售服务有限公司总经理郎林家，沈阳汽车流通协会常务理事、沈阳金廊雷克萨斯汽车销售服务有限公司总经理贾锦军，沈阳汽车流通协会常务理事、沈阳金廊丰田汽车销售服务有限公司总经理高晨，沈阳汽车流通协会常务副秘书长王伟，沈阳汽车流通协会专职副秘书长王先云、会长助理兼展览部部长陈岩、培训部工作人员吴非、汪作千等参加了座谈。

    沈阳协会首先就前期工作及开展高级管理人才培训的初步意见做了汇报：根据商务部《关于促进汽车流通业“十二五”发展的指导意见》，为服务会员、感恩会员，提升区域行业管理水平和可持续发展能力，培养后备人才，沈阳汽车流通协会在中国汽车流通协会的指导下拟对高级管理人才开展培训。培训的对象是各汽车流通行业有形市场、4S店、二手车经销店的现任总经理、后备总经理（各集团、厂家销售公司、4S店推荐的优秀销售经理、市场经理、售后服务经理等）等高级管理人员；学员条件是具有本科以上学历，从事本岗位或相关工作三年以上者、具有专科以上学历，从事本岗位或相关工作五年以上者；学员经过培训考试合格后由中国汽车流通协会统一颁发证书，可作为后备干部提职和应聘的重要参考依据。具体授课内容和学习时间将根据中国汽车流通协会的指导意见下发招生简章。

    与会人员先后发言，大家认为：着眼高级管理人员培训，符合行业发展需要。各品牌生产厂家虽有培训，但标准不一，总经理水平参差不齐；汽车流通业快速发展及汽车后服务市场的崛起需要高管人才；4S店迅速向二、三线城市扩展，更是缺乏合格的经理人。通过行业培训解决这些需求是有效途径，很有必要。关于培训内容希望直指“如何当好总经理”，按照实际需求和现状考虑授课的学时和内容。大家还建议：推荐和吸纳优秀中层管理人员参加高管培训，即可以储备干部，更可以使其站在总经理角度理解考虑工作，利于日常。同时也提出：真正开展好总经理培训还存在很多问题和困难，行业人员流动性大、总经理本身没有明确标准、学习时间和内容等问题都需要认真的考虑。最后大家表示一定全力支持、积极参与高管的培训学习。

    王法长副主任针对大家的讨论做总结性发言：

    首先王法长副主任对于沈阳协会继成功举办七届中国（沈阳）汽车交易博览会之后，又将目光锁定行业培训、致力于提升行业素质的初衷和前期工作给予肯定。

    王法长副主任针对行业培训指出：行业培训是提高行业软实力、通过提高人的素质和能力真正把中国汽车行业做强的有效途径。要把培训看成是人力资源的组成部分，要与人力资源管理有机结合。培训一定要注重提升实战能力，解决实际问题。

    就总经理培训，王法长副主任认为很有必要，同时强调四点总经理所要具备的基本能力：一要会确定目标；二要会做预算管理；三要必需学会KPI考核；四要会带好团队。针对总经理培训的时间与课程，王法长指出，由中国汽车流通协会有针对性地提出培训内容，统一编排教程和开发课件，经过论证后推出。课件注重理论与实践结合、网络教学与集中面授、交流互动结合

    王法长副主任表示：中国汽车流通协会将一如既往地给予沈阳协会以支持，会选择沈阳基地作为行业高管培训的“试验田”。

    对于王法长副主任的总结性发言，与会者报以热烈的掌声，一致认同，高度评价。

    汤金华会长对王法长副主任代表中国汽车流通协会所发表的意见表示高度赞同。汤金华会长表示：王总的发言，为我们理清脉络、指控方向，中国汽车流通协会是行业龙头，是行业培训总设计师，沈阳协会愿意在中国汽车流通协会的指导下耕耘和经营好区域“试验田”；同时表示沈阳协会旨在为提升行业素质和服务会员作出善举，首期总经理培训，沈阳协会将对会员单位参培的现任总经理和各集团、厂家销售公司及4S店推荐的后备总经理的培训费用提供免费支持。

    王法长副主任在沈期间，还考察了雷克萨斯、奇瑞店和协会办公场所，听取了沈阳汽车流通协会全面工作汇报。